牌来盖，一希尔顿朋酒店，另希尔顿花酒店。中国酒店业及旅游市场的增长不仅仅体现在大量的出境游，也包括国内游和入游，中国的增长非常强劲的与铂涛合作的朋酒店便是出于这战略虑，截2025年我将在国推400家，在十年内400家是相当大的发展计划，且“黄叶村”新地标的湖州喜来登温泉度假酒店，都市休闲度假酒店--深圳大沙基喜来登度假酒店和广州花都合喜来登度假酒店，特色度假酒店如滑度假酒店--长白山万达喜来登度假酒店，以及喜来登品牌在中国度假酒--三亚喜来登度假酒店另5家在极中，在3年内即将业，其中包括

黄叶村

以幅也比较少，我看看10%20%的区间，击中了大部分二三线的城市。我刚刚提到的三入住率下滑比较大的城市，武汉，一天津，也10%20%的区间内20%30%，郑州也在这里面，未来的新供给还比较大的，另外成都大家也在供给量比较大这边有数据给大家分下，去年做。

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压力始终存在，这下的压力到什么地步有人已经测了，有可能降低到5%左右，甚至是更低，现在中坚持7%左右，这也是给人民打强心剂，到底5好6好还7好，不用谈，看事实2015年，我们有一大的期待，就国整体经济不要出现任何的大的波动，只要没有大的波动就成功，就胜利

务以不强化喜来登政计划体验。为国酒店业培养土优人才作为喜达屋酒店与度假酒店国际集团进驻国的大品牌，喜来登在培养国酒店业人才方面也做出了巨大的贡。钱进先生个人也从喜来登始成长1986年，他任命为前华亭喜来登酒店的总经理，了在喜达屋集团的酒店生涯。，

人满意才我们的存活之道黄鹏：其实做酒店这行业，因为现在的酒店业发展了30年头，有几个品牌在中国超过了30年，30年的起伏让大家感觉到有些困难，突然一新经济，新常态，不是历史低迷的前面的金建先生给我分享了一些数，我希望市场的潜伏可以非常的灿烂，因为我酒店不是。

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，背后都是保险资金在干的，都是么不动产，全都是保险的资金在做，都是在做对冲2015年的楼市预测有三方面，这我个人的判断，不代表商会。，我认为增还要下调，增还要减少，房地产市场消化库存仍然是主旋律，将继维持调整状，房地产开发投资继下降10%以下，房价水“黄叶村”这么大，还有所谓的标准在吗?我们也有家所谓的精品酒店，因为现在精品酒店的范围大了，是酒店都可以自己是精品酒店，我在想来我的精品酒店，在地方特色文化不复制的情况下，还有没有一些标准的东西给同行，让他去操作，比你的房间数要少，有么文化，有什么服务理

级，包括如酒店系列莫泰酒店系列和颐酒店系列和刚刚收购的云上四季重庆市场负责人表示，目前在重庆26家门店，今年预将新10~15家新店，来其酒店产品也会升级，将引入更高科技的元素，比自助服务智能门锁等。几乎同时期，表现并不出众的单体酒店，亦暗自较劲筹

，这么年在北美的发展，这酒店的品牌有几个特色，刚刚讲的，它精品酒店的鼻祖，特别强调己独特的特色，以及吸引高的消费，他的消费表现非常好的。二个特点就是他特强调餐饮，每酒店都有到两间特有名的厅。在整个全美100家最受迎的公司，其中有一特点就是员工

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目前，针对“黄叶村”旦落实将进一步披露酒店经营是碧园五大业务板块之一，碧桂园在其2013年的财报提到，截20131231日，碧园已有37家五星级酒店或五星级标准酒店。酒店业务拓广了非住宅项业务的经常收入来源，使得碧园的物业收入组合更加元化，2013年其酒店经营录得994亿元的收入另有

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润六分之，今年以来仍录得平稳增长，一、二月利润长亦达双位数另外，酝酿多年，中旅终于布，决定出持有河电51%股权，涉51亿人民币，期录得出售收益48亿元。慕韩表示，已有弥补利润缺口的划，包珠海二期及安吉旅游地产项，同时加大并。去年发电业务为旅贡“黄叶村”，民化推翻，变成贵族化，他设不出来。后来我找了在英国留学回来的香港人，我们带着几个设师走遍了洲的德国奥地利直到瑞士。茵特拉根小镇并不是这样的，我们来告诉他怎么样的，他就给我们搞成么样的我觉得这个东西就像家庭装修，这名牌，那名牌，凑在一起不伦不类的看

大部分的投资基于为了撑房地产，不真的为了投资回报率投资的。接下来高星级酒店的投资率，除了很好的地块，直接投资五星级酒店，有很长的时间投资回报率很低或者很。在已经建好的五星级酒店，未来可能会更加，因为未来很多这些专业的司做起来之后，会将每人群，每圈子，

的测2015年全球酒店业整体来发展情况比较乐观，估都会有正数的长。以下为文字实录：张晋烨：我做酒店数分析的，以非常感谢大会今天给我们这个机会，给大分下过去的2014年酒店市场的发展情况，加2015年我对酒店市场的展望。技发展日新月异，现在大家人手有

圳上海深圳上海是正的，剩下的全是负的。从人口结构影响来，长期的住房需求将大大的减缓，前的人口结构，原来房地产重的红利就是人口结构红利，已经不再持了，为什么房地产还会减停，现在拿么来低于货币值呢?通货膨胀，现在只有膨。所以我认为长期住房求将大大的减“黄叶村”缓我来看下现在最大的矛盾?今年的库存高2008年，商品房和面积也在上涨，到2013年后大量的投资，房地产商会突然有很非房地产的商业来加入我，做钢铁、纺织汽车等的企业都加入了商会因为张部长也在这儿，我30兄弟商会，我兄弟商会的会员们绝大部分都涉房了。实

道是多样化的，我为什么非要一棵树上吊?我们缺乏这意识，缺乏创新的渠道和专业的人才所以一系列的这种变化都要我研究。同样控制升的问题，我归纳了下是靠文化降低建设成，靠特色降低营销成本，靠科技降低能源成本，靠精细降低物料成本，靠保养降低运作成本，靠严格降低管理

“黄叶村”没有用万的品牌，我们的酒店只我们己我当年的深圳湾大酒店都己的品牌，我无非把环境搞好，把产品搞好当年国司我请的美国大牌司，他们在划瑞士小镇的时候不这样的，我为这个没有特色的，告诉他们用做茵特拉根小镇的念，他说这里没有贵族小镇，我有。把原来的平

“黄叶村”城。另外就酒店的板块，我们有几十酒店，从二星，从品牌的，到五星的威尼斯等我也有超五星，也就国唯的白金五星，就是洲际酒店，有这么多的品牌，我的发展战略就这么多年来，我们华侨城是优质生活的畅想，我们做优，另外我要做在业强的企业，我的目标是做百年店。